红帽全球峰会常见的生命周期管理挑战
环境扩张
环境规模越大，所含的系统数量就越多，企业内的系统状态和事件跟踪也就变得越复杂。
技术负债
传统系统通常需要特殊的工具和流程来管理，这就难以将所有系统置于单一管理工具和流程下。
人员有限
IT 团队规模难以追赶其管理的基础架构增长的速度。因此，在人数不变的情况下，每位员工就会分担更多的工作，所以很难在技术变革、创新和业务发展方面赢得先机。
业务连续性要求
系统管理必须以不干扰业务运营的方式完成。
生命周期管理最佳实践
- 停用生命周期已结束的资源：即使已无人使用，但遗弃和未使用的资源也会浪费员工的时间和预算。停用不再使用的系统，可以节省管理工作量和费用。
- 部署自动化：随着基础架构规模的不断增大，所需的管理工作也会随之增加。利用自动化可以简化常见任务，减少人为错误，并让员工腾出精力来专注于创新。
- 整合工具：借助可用的应用编程接口（API），可实现工具间的整合。您可以在其他工具用自己习惯的界面来执行任务、简化操作并提高生产力。
系统生命周期管理的主要领域：
- 内容管理：提供和管理在您的环境中部署的软件、软件包和补丁。
- 置备管理：定义和控制如何置备和部署系统的过程。
- 订阅管理：确定已部署的资产数量及其特征。它通常会与资产的记录系统相关联。
- 配置评估：扫描系统以了解当前配置并识别需要采取行动的配置。
- 偏移分析：利用配置评估将系统与基准配置、过去的配置以及其他系统进行比较，以发现相似之处和不同之处。
- 配置管理：定义所需的系统状态，然后相应地构建和维护系统。它与配置评估和偏移分析紧密相关，可用于识别需要更新、重新配置或修补的系统。
